员工的离职原因

马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
　　1、钱，没给到位；
　　2、心，委屈了。
　　这些归根到底就一条：干得不爽。
　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
　　带团队做好这8条：
　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
　　（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；
　　四流管理者：自己干，下属跟着干；
　　五流管理者：自己干，下属没事干；
　　末流管理者：自己干，下属对着干。
　　2.【九段管理者修炼】
　　一段：以身作则，堪为榜样。
　　二段：帮助下属，无私奉献。
　　三段：教化下属，为人师表。
　　四段：建立规则，打造团队。
　　五段：高效激励，领导思维。
　　六段：全面统筹，科学管理。
　　七段：运筹帷幄，决胜千里。
　　八段：机制励人，文化凝人。
　　九段：组织制胜，天长地久。
　　3.【怎么样留住人才？】
　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
　　4. 【 什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
　　1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
　　2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

** 钱少事多离家远，位低权轻责任重，前途渺茫美女少，上班太早下班晚，节假日少福利差，老板是个小土豪

版主分享的太对了。其实我们打工为了什么？就为了钱。。。遇上好老板，工却不好做。。。。遇上坏老板，却要看他死脸。。。。

哇塞，打工仔心声！

心声呐~~心声~~~

搂住讲出我们打工仔的心声了。。。有时候真的是有冤无路诉

刚好我丢信了,把这个给老板看看

说的真好。。。。

感谢分享 让我学习了一些management的知识

看到这个我就想到我某亲戚的公司情况。

刚过完年出了花红，100个员工里有30个立刻丢信。